中国郑点策划网2008年7月3日20:00澳门消息（作者：华华）国务院港澳办公室组织的深圳、香港、澳门文化创意产业考察团今天在澳门即将结束，在今天下午的午餐会上，郑点取出随身带来的创意项目《漓江女》请赵丽华院长帮指点，赵丽华院长看完后给予了该项目的高度评价，并说这是一个很好的项目，打造时得按高标准、高要求打造，否则对该项目就会可惜浪费掉。赵丽华院长是一位很谦虚、很友善的成功女性，她领导的北京歌舞剧院，经过她的改革打造，取得了许多娇人的成绩。郑点很是羡慕地对赵丽华院长说，我们要向您及北歌学习。
从有关报道材料了解到，２００５年北京歌舞剧院有限责任公司的演出就已经达到了３２３３万多元，她们创作演出了大型歌舞晚会《祝福你北京》、大型曲艺专场晚会《曲韵流金》，我们还多次举办民族音乐会《弹起我心爱的土琵琶》，收购并改造了‘北京之夜’晚宴剧场的大型旅游节目《大中华乐舞》，梅花大鼓《诗人与茶》获中国曲协牡丹奖，相声《新编数来宝》、舞蹈《风中的百合》、歌曲《我认识了你》《茶山小幺妹》《让我飞》《老字号》获北京市新中国成立５５周年佳作奖。”
２００４年８月１０日，由事业单位性质的“北京歌剧舞剧院”改制为“北京歌舞剧院有限责任公司”，成为新型的文化市场主体。首都旅游集团成为新“北歌”第一大股东，北京歌华文化发展集团、北京电视台、民营企业北京三奇广告有限公司参股。对“北歌”而言，这是一次深刻的变化，它标志着一个新的文化企业的诞生。作为文化体制改革试点单位之一，北京歌舞剧院有限责任公司积极探索发展道路，在改革中激发了生机和活力，创作产生了一批观众喜爱的节目，实现了社会效益和经济效益的双丰收。
赵丽华深有感触说，“转制前我们吃饭靠政府，转制后我们吃饭靠市场。以前我们想的是第二年要弄出什幺名目向政府要钱，现在在市场中生存，就想着每个月的演出该怎幺做。从思想观念上，大家变‘让我干’为‘我要干’了。”
用“北歌”一些年轻演员的话说，转制前他们主要是参加各种命题演出，转制后却要考虑观众的需求，要为他们创作，脑子要总想着怎幺改变表演方式，怎幺能增加一些吸引观众的视听元素，热情提高了，积极性也被调动起来了。
“观念发生改变，各种机制也进行了转变。” 赵丽华介绍说，按照市场的要求，“北歌”取消了原有的13个职能科室，新组建了总经理办公室、人力资源部、财务部、演出策划部、演员管理部、舞美工程部等7个经营管理部门。所有人的行为，都受到公司董事会议事规则、公司监事会议事规则、财务管理制度、成本核算制度、劳动合同细则、绩效考核制度等十几项制度的约束。同时，在用工制度上，人员实行劳动合同聘用制，演员经过考评确定岗位，打破过去论资排辈和国家评定的演员级别等限制，做到能者上庸者下。在分配制度上，拉开岗位档次，工效挂钩，对管理人员实行基薪+风险薪制，对演员实行岗薪＋演出费制，对业务经营人员实行岗薪加提成奖励。在项目管理上，以目标责任合同方式明确了责、权、利各项指标和奖惩标准，根据项目需要谁进入项目并在该项目中工作，谁就享受相应的项目报酬。种种措施，都极大地调动了公司员工的积极性。转变观念是基础，转换机制是保障，找准市场、创造精品是关键。“北歌” 改制后，锁定四大市场。政府主导的歌舞市场：创作主旋律歌舞精品剧节目，满足首都重大庆典活动、外事活动和重要节假日演出的需求；旅游演出市场：打造具有国际水准、中国风格、北京风情的特色旅游文化精品；以及国际演出市场和商务演出市场。
赵丽华说，“我们要进一步转变观念，使北歌成为北京文化产业骨干企业，成为在国际演出市场上有较高知名度的中国文艺演出团队之一 。
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